内容生态持续释放效能新氧2019年Q4月活增速超120%

北京时间2020年3月23日,新氧科技(NASDAQ:SY)发布了2019年第四季度和2019年财年财报。

除此之外,九大高原湖泊均推进了生态拆迁。滇池推进外海环湖湿地建设工程,完成退塘、退田4.5万亩,退房175万平方米,退人2.7万人。洱海环湖生态搬迁1806户,拆除建筑面积64.8万平方米。

当聚光灯从多角度打在医美市场,“名角”纷纷登台亮相后,新氧用2019年业绩,向用户、媒体、投资人及合作伙伴证明了在重决策领域专业平台的竞争优势和商业价值。

报告显示,截至2019年12月31日,公司第四季度总收入为3.582亿元,同比增长95.7%;净利润为6,990万元,同比增长71.4%;非美国通用会计准则净利润为8,640万元,同比增长86.5%。继今年第三季度新氧总营收超过公司预期高值后,本季新氧总营收再次超过公司预期高值。

新氧的愿景是成为最受信赖的消费医疗科技公司。广阔的发展空间、经过验证的商业模式、团队高效的执行力,让新氧业绩持续快速增长可期。

12月28日:除学校、现住址外,未去过其他场所。

12月20日:上午学校上课,下午由家乘出租车前往至诚教育补课,时间为13:00—14:30,补课后乘车到家后未外出;

刘刚介绍,云南九大高原湖泊流域均实施了雨污分流改造,强化截污管网运营管理,推进农业面源污染整治,加强岸上、入湖河流沿线水环境治理,提升流域控源截污成效。为加快流域产业转型发展,洱海实现流域大蒜零种植,完成绿色有机种植30万亩,发展稻渔综合种养示范8130亩。

新媒体矩阵、小工具产品、社区互动和内容沉淀这三层内容形成了一个内容生态,覆盖用户全部消费过程,辅助用户作出决策。

12月14日—19日:学校、家两点一线,每日步行上下学,路程约5分钟,未去过其他场所;

魔镜只是新氧小工具的一个产品,目前已经投入应用的小工具还有皮肤检测、医美百科、视频面诊、药品验真、术后交流等10余个产品,覆盖术前、术中、术后各个关键性内容和信息需求节点。

12月14—20日居家未外出;

2020年1—11月,按全湖平均值评价,抚仙湖、泸沽湖保持Ⅰ类水质;洱海、阳宗海水质为Ⅲ类,程海水质稳定保持Ⅳ类(pH值、氟化物除外),实现了水质保护稳中向好的目标;滇池草海水质达到Ⅳ类,滇池外海、星云湖、异龙湖水质达到Ⅴ类,杞麓湖水质虽为劣Ⅴ类,但湖体富营养化水平有所好转。

用户通过新氧新媒体可以接触到新氧的小工具,比如新氧魔镜。新氧魔镜由新氧公司的人脸AI-Lab研发,于2018年5月全面上线,是医美领域第一款真正的效果模拟辅助系统。用户在新氧APP或特定设备上打开新氧魔镜,扫下自己的脸,即可得到面部分析结果,亦可选择诸多医美项目施术后的模拟效果。该技术系依托于新氧平台积累的海量人脸图片、整形项目数据,应用深度学习和图像技术做模拟处理。

以1v1视频面诊功能为例,医生在手机后台能随时随地看到消费者的面诊请求。它的特点是在几分钟时间内医生和消费者间就可以完成一次“面对面”的沟通,能快速地集中消费者的需求,给针对性的一些建议。

第一,加强医生的互动,包括上线1v1视频面诊、问答功能,优化短视频功能等。

病例主要行程轨迹如下:

中国医美市场是一个典型的酸柠檬市场,即在市场中,买卖双方信息不对称,卖方掌握比买方更多的信息,信任成为难以逾越的鸿沟。新氧平台则建立了一套制度和多年形成的社区生态,让潜在用户进入社区后,可以获取更为精准的内容,弥补这一鸿沟。

然而,疫情期间慈善领域发生的失范现象与不当作为,也却暴露出了我国慈善事业的不成熟,主要表现在于:一是对慈善事业重视不够。地方普遍并未将其视为一支重要的社会力量,进而不能依法依规行事,而是简单地将其纳入传统行政框架体系进行处理。二是缺乏有效的慈善应急机制。既未建立慈善需求的共享信息平台,亦未有慈善领域的协商协调协同机制,而是依靠公权力临时指定湖北、武汉的红十字会、慈善总会集中接收捐赠,这种做法既未尊重民间慈善的客观规律,亦未考虑公众的感受。三是慈善组织缺乏足够的公信力与应急能力,同时又缺乏有效监管。慈善事业发展的根本在慈善组织具有公信力,公信力的确立则是需要经过长期检验才能得到认可的,而当地红十字会、慈善总会显然还缺乏足够的公信力,在井喷式的社会款物捐献面前更缺乏高效应急处置能力,很难做到让每一份爱心善意都及时落到实处,从而导致慈善资源不能及时发挥效能,让公众爱心受到减损。

除了产品布局外,公司亦重视人才招募。继2019年12月著名作家、中信资本高级董事总经理冯唐先生成为新氧董事会董事后,2020年3月原汽车之家商业化高级总监蔡睿宣布履新,担任新氧商业产品中心副总裁,成为2019年后加入新氧的第5位副总裁以上职级的高管。如果说过去新氧是中国医美界的黄埔军校,那么现在新氧则在吸引高端互联网人才进入中国医美界,共建消费医疗生态。

12月20日前往黑河市第二人民医院心内科就诊;

一方面,中国医美市场广大,根据国际权威分析机构Frost & Sullivan调研,2020年有近2000万人在消费医美,医美在中国的消费渗透率仅为1.43%,二线以下城市的医美需求还处于待释放的状态。

最后,戴尔 G5 SE 游戏本将于今年 4 月上市,起价为 799 美元(5565 RMB)。若选装 144Hz 高刷新率显示屏和 RGB 背光键盘,还需准备更多的预算。

12月26—27日居家未外出;

12月29日结合实验室检查及临床诊断,经市级专家组会诊诊断为无症状感染者。

截至2020年11月,云南省200个重要河湖库渠水功能区水质达标率为89.5%,纳入国家考核的地表水优良水体(达到或优于Ⅲ类)比例从“十二五”末的66.0%提升至今年的83%,珠江、长江和西南诸河流域优良水体比例分别达到68.7%、77.8%和91.7%。

2020年初新冠肺炎疫情爆发,让视频面诊功能迎来一次意外的发展。2020年2月,受疫情影响,全国各地医美机构近乎颗粒无收,但线上新氧用户共发起4万次视频面诊,实际完成的咨询次数相比一月增长134%。疫情期间,新氧成为了医美机构的“蓄水池”。

另一方面,在更为广大的消费医疗市场,同样存在服务提供者良莠不齐、用户消费重决策、消费升级的需求,比如齿科、眼科、体检、产科等。新氧的内容生态体系、电商运营系统和专业医疗社区氛围,同样适用于这些消费医疗领域,那是一个万亿规模的市场。

12月28日上午8时30分在女儿赵某的陪同下乘出租车到黑河市第二人民医院挂号,于9时34分到神经内科专家诊室就诊。

12月25日:上午学校上课,下午放假后居家未外出;

无症状感染者:赵某某,18岁,学生,为张某某的外孙,现住址:黑河市爱辉区喇嘛台社区学府佳苑小区。

2019年可谓中国医美市场的出圈之年,一方面新氧以垂直医美平台身份亮相国际资本市场,成为全球互联网医美第一股;另一方面,点评、阿里健康、京东、小红书等巨头纷纷向医美市场发力;同时,监管部门也日益重视医美市场的规范,2019年全国和地方密集出台一系列针对医美行业整治的政策。

内容生态让业绩持续高增长可期

新氧通过小工具,既丰富了整体用户体验,又在新媒体矩阵和新氧平台社区之间建立了一个通道,可以低成本地捕捉到大量潜在用户的高度相关信息,从而向社区沉淀精准用户。2019年,新氧小工具累计使用超过1亿次。

第二,必须建立应对突发重大灾难的慈善应急机制,包括政府与慈善的合作机制、慈善组织之间的有效协作机制,以及信息共享机制、资源调度机制等,这是避免疫情期间举止失措的根本条件。

有趣的是, 戴尔 还引入了将 手机 作为第二屏幕的功能。如果你希望在玩游戏时监测系统内部状况,可在手机上安装配套的 App(该功能支持 Dell G 家族全系列机型)。

新氧科技首席财务官于敏先生补充道:“本季度我们进行了战略性的资源部署,以便优化整体用户体验并提升运营效率和盈利能力,这些举措促使公司净利润同比增长71.4%。我们将继续进行平台服务商业化的战略性落实,借助于我们在用户社区中打造的协同效应,促进提升长期盈利能力。我们正在创建更加多样化、更富吸引力的高质量内容,尽管当前宏观环境充满挑战,但我们业务的基本面和长期增长力仍然非常强劲。”

第六,高度重视社区互助机制。在防控疫情期间涌现出来的一些社区自动组成互助组并实施集体采购、互助服务、集体防控,不仅增进了社会成员间的合作,而且解决了不少实际难题,如果这类做法得到推广,则整个慈善事业的发展就有了最基层的基础,它与社会化的慈善事业殊途同归,更符合邻里之间互助友爱的中华传统,值得认真总结与推广。

12月21—24日居家未外出;

病例主要行程轨迹如下:

12月29日结合实验室检查及临床诊断,经市级专家组会诊诊断为新冠肺炎确诊病例(重症)。

第三,必须着力培育和不断提升慈善组织、红十字会的能力。其能力首先是公信力,这是慈善组织与慈善活动的立身之本,必须严格规制慈善信息公开,维护募捐与捐助有序运行,同时强化组织内部治理与行业自律机制,通过竞争而非公权力指定而形成具备相应能力的枢纽型慈善组织、慈善行业组织十分必要,这是引领整个慈善事业良性发展与有序运行的重要条件。

第四,必须健全慈善监督机制。民政部门是《慈善法》明确的执法主体,应当切实担负起提供有效服务和实施有效监督的职责与使命,在遭遇重大突发灾难事件时,能够成为让公众放心的保证。

云南省还以水源涵养、水土保持、生物多样性保护为重点,推进形成湖泊良好生态保护屏障。抚仙湖推进15.17万亩“森林抚仙湖”建设,已完成植被恢复3.2万亩。加快矿山和入湖河道整治,提升环湖风貌。洱海彻底关停流域内57座非煤矿山,并全部完成生态修复。(完)

2019新氧社区战略调整三大方向

第一,应当提高全社会对慈善事业的认识高度。慈善代表的是社会各界的爱心善意,也是社会主义核心价值观的具体表现,是永远值得珍视的宝贵精神财富,而慈善事业显示出来的强大资源动员能力亦表明其是应对重大灾难和改善社会治理的不容轻视的重要力量。因此,应当提高全社会特别是各级政府对慈善的认识高度,并将其纳入国家治理体系,真正尊重慈善的客观规律,在新时代依法依规发展好慈善事业。

新氧目前内容生态的建设,覆盖面广,内容产品丰富,且形成了消费闭环。用户可以通过新媒体感知医美这一新兴消费,通过小工具模拟变美过程,通过社区与消费群体交流,通过视频面诊、在线问答向医生咨询,获得高性价比的信息和服务,再生成新的社区内容,吸引更多潜在消费者来交流。正向循环由此产生。

新氧目前是中国用户规模最大、入驻机构和医生最多的医美平台。伴随中国医美行业爆发,新氧业务亦增长强劲。四季报显示,新氧APP的平均月活跃用户达到367万,同比增长120.1%,连续两季月活增长超过120%;促成医美服务交易总额10.775亿元,同比增长66.6%。全年促成医美服务交易总额累计达到36.406亿元,同比增长72.6%。

12月21日—24日:学校、家两点一线,每日步行上下学,路程约5分钟,未去过其他场所;

第三个社区战略调整方向是,提高平台信息呈现效率。2019年8月,新氧上线人脸识别认证系统,引进金融业征信体系用户行为特征分析算法,建立第一个医美用户风险指数提示。2020年3月,新氧再对美丽日记内容分层,撰写美丽日记的用户,如果上传相关消费小票,将会被打上“消费后日记”的标签,并且在信息流中优先呈现。

12月26日:上午放假居家未外出,约12:30由家乘出租车前往至诚教育补课,时间为13:00—14:30,14:30左右乘出租车前往中超二期青丝坊理发,理发时本人及理发师均未佩戴口罩,全程约1小时左右,店内其他人员流调正在进行中。15:30左右由理发室乘出租车回家后未外出;

新氧的内容生态主要可分为三层,分别是新媒体矩阵、小工具产品、社区互动和内容沉淀。

第五,必须尽快调整、优化慈善事业的结构。慈善事业不能只有款物捐献,而要实现款物捐献与志愿服务并重,物质援助与提供相关服务并重,伴随国家财力的不断增强,款物捐献将逐渐让位于各种社会服务的提供,此次疫情防控及疫情过后就特别需要基于人文关怀的心理咨询辅导、康复服务及社会融合工作,这些服务的供给显然不是政府部门的优势,应当成为慈善组织的重要任务。

从以上三个主要的社区调整方向可以看出,新氧的社区发展战略是在内容的专业性、丰富度、真实性上挖深护城河,让用户在整个决策过程中可以轻松、安全地触达医美消费全周期的所有环节。

12月25日9时左右在女儿赵某陪同下由家乘出租车至华夏宴席厅后院孟某处看病,9时30分左右由女儿陪同乘出租车回家后未外出;

新氧科技董事长兼首席执行官金星先生表示:“我们在本季度和2019财年所取得的业绩,彰显多变环境下,公司在加强平台创新力、适应力和执行力方面成效卓著。我们进行了几项战略调整,旨在进一步壮大我们充满活力、不断增长的医美用户和专业人士社区,这些措施促进公司收入同比增长95.7%,超出了我们的预测上限。在此基础上,我们将致力于达成2020年的目标,即打造更具多样性、更富吸引力的高质量内容社区,这将增加平台的用户粘性,让用户在整个决策过程中无缝高效地获取信息和服务。”

反思抗击疫情前期慈善领域差强人意的表现,至少可以获得如下启示。

目前新氧社区的内容主要由美丽日记、问答、话题、直播构成,这些内容由用户、达人、医生和其他专业人士撰写与编辑。以美丽日记为例,该功能于2014年5月上线,消费用户可以用图文方式记录术前、术后各阶段的状态,既缓解自身术后恢复期的焦虑,又标记了相关手术、机构和医生的效果和服务能力,成为潜在消费者重要的决策参考内容。至今新氧平台上通过审核、用户可见的美丽日记有350万篇。

丰富内容生态覆盖全部消费决策过程

第二个社区战略调整方向是,激活达人的带动效应。为此,2019年3月新氧引进数百名行业顶尖美学、医学、美妆、健身达人,共同构建高美商社区。

12月27日:上午放假居家未外出,约12:30分由家乘出租车前往至诚教育补课,时间为13:00—14:30,约14:30乘出租车前往尊皇台球厅,与同学关某某打台球约1小时,台球厅内有其他人员约10人,约15:30与同学关某某前往台球室附近麻辣香锅就餐,当时店内有1家3口就餐,约16:17与同学关某某乘出租车离开,关某某于企联大厦下车,赵某某乘车回家后未外出。当日,本人除吃饭外,全程佩戴口罩;

Dell G5 SE 游戏本配备了 15.6 英寸的全高清(FHD)显示屏,支持 AMD FreeSync(144Hz 自适应刷新率),但左右两侧的边框仍相对纤细。

医美既有消费属性,又有医疗属性,从业者良莠不齐,让潜在用户需要经过审慎、漫长的过程最终才会形成消费决策。

每年新氧都会对社区进行迭代升级,2019年新氧社区的调整被公司视为战略级。原因是公司管理层一致相信细致地呵护社区生态是长期扩大业务规模和进一步提高竞争优势所不可或缺的。具体调整的方向分别是:

2019年12月,包括花旗银行在内的7家投研机构对新氧股票目标价作出预测,目标均价为17.09美元,其中最低目标价为14.5美元,最高目标价为20美元。这7家机构对新氧的股票全部给出买入评级。