短视频会成为旅行社线下门店的救命稻草

在进入本篇正式内容之前,让我们一起来思考以下几个问题?

看到此篇文章并点击进行内容浏览的你,现在是一个什么从业身份?据我猜测,你可能是一个旅游行业从业者,但是很大几率上你不会是一个旅行社线下门店的经营者(或是门店员工)。 你身边有旅行社线下门店从业者的朋友嘛?如果有的话,目前他们在社交媒体中传播什么内容呢?拿我身边的从业者朋友圈分享内容举例,大致可以分为三种:暂时转行微商、继续分享旅行内容、个人每日动态更新(生活向)。 你有多久没有在线下门店进行过目的地信息咨询或是报名出游(跟团游、半自由行、自由行、票务等)了? 你认为旅游行业的商业模式核心是什么?

3.与出行人在回团后的交流很少,缺少可持续的维护手段,除去朋友圈内容之外无法达到有效的信息触达。

中新社记者 余湛奕 李亚南

2.从内容角度:门店从业者如果自身没有较好且符合自身的内容,只能照搬在朋友圈里从供应商或同行间复制转发的内容发布到短视频平台上,结果肯定是不行的。

以从业经历来讲,我先后任职“天天-旅交会”及“路书”两家公司,近距离接触了几千家线下旅行社门店从业者及旅行社总部负责人,并对国内近几年兴起的定制游领域中的头部企业有较深的了解。 从个人经历来讲,我与朋友曾加盟过传统线下旅行社门店,并在此期间为大学生群体及老年群体提供定制化旅游服务。

中国住房和城乡建设部城市建设司副司长刘李峰表示,要严格生活垃圾收运和处理的分类监管,加大对环卫收集、转运、处理设施的日常消毒杀菌、增加生活垃圾收运频次,确保生活垃圾能够及时、安全得到收运和处置;对集中隔离观察点、居家隔离观察点等重点场所产生的生活垃圾,则采取专人专车单独收集,并直运至生活垃圾焚烧厂及时处理,避免二次污染。

2.从价格优势来分析,门店出售的旅游商品从商品本质来讲和OTA上的差别不会太大,毕竟目的地服务的商家会有大部分的重叠,而门店依托于总社进行“B2B交易”确实会有一定的价格优势(前提是门店能够让利多少,不乏杀熟等情况存在),而类似前几年的低价团、0元出行等旅游事故也多数是门店从业者不当操作导致的(背后是高利润及受众出行人本身的问题)。

最后,是我想说的一个结论:如果作为旅行社门店从业者,不能借短视频之势而焕发新机,那么短视频的兴起可能是压死骆驼的最后一根稻草!

在民众对口罩处理的方面,刘李峰则表示,对居民小区、办公场所、商场产生的废弃口罩可以继续作为生活垃圾中的其他垃圾进行收集转运,但要加强对投放和收集设施的消杀工作。(完)

3.目的地相关:我们从上图的榜单可以看到排名第4位的“租租车APP”作为一个以境外租车起家的公司,自然少不了对目的地的深耕,从而通过短视频网站不仅可以通过素材的分发进行品牌宣传更可以通过平台日趋成熟的电商系统引导用户及时下单。所以,正如我开头引用网友的那句话中的一个结论「短视频带到目的地」,我们更可以得出短视频在带动目的地后,必然会助力深耕于目的地碎片化服务的公司得到更多直接产生收益的有效用户。

报道称,根据计划,预警机编队将于1月11日从日本出发,到达中东之后会立即执行情报搜集任务;“高波”级护卫舰将于2月上旬从日本起航,并从2月开始执行情报搜集与护航任务。

可以说,1994年足球职业化改革以来,25年过去了,国企们玩足球的,哪一个也没少花钱,实际一个也没玩出来。否则别说亚冠冠军了,至少现在应该有一批25岁风华正茂的球星驰骋在中超,驰骋在欧洲五大联赛吧?还用去指责恒大一个韦世豪吗?里皮不用上港国脚,那李铁东亚杯用了几个呢?可以说25年来,另一种金元足球,开销绝不次于恒大,结果满目疮痍的金元足球,才是中国足球裹足不前的真正祸根。返回搜狐,查看更多

下面来说一说,为什么是我来写这篇文章?

“目前湖北省日均生活垃圾清运量超过31000吨,做到了日产日清,其中武汉市生活垃圾每天处理量6000吨左右,无害化处理率百分之百。”刘李峰介绍。

一段时间以来,许多小区实行了封闭管理。如何处理当下产生的大量生活垃圾及废弃口罩,以防对生态环境造成二次污染,亦是广大民众关心的问题。

2.门店从业者对于目的地的选择大多数仅限于供应商的推广或跟随市场大势(比如综艺节目带火的目的地等),对于出行人出行目的地的引导少之又少,恰恰因为这个问题也使得定制游的兴起(对出行人痒点的发掘)。

赵群英表示,通过各部门共同努力,武汉市在医疗废物方面的处置能力从最初的50吨/天,增加到目前的263.8吨/天,每天产生的医疗废物每天就能得到处理。

疫情发生以后,湖北和武汉随着病例的大量增加,随之而来的医疗废物也是快速增加。据了解,在疫情发生前,武汉市医疗废物的产生量是40多吨/天。疫情发生后,医疗废物的产生量最高峰达到240多吨/天。

实际上以上港为代表的一批国企,是最先进入到足球领域的企业,但是昏昏沉沉的混日子,中超实际上只是一潭死水,没有任何活力,没有任何有价值的新人涌现。而在这个过程中,国企们没有做出任何表率,恒大挥动金元大棒,你恰恰应该反其道而行之,培养年轻选手,承担该有的责任,培养出无数的新人去打脸恒大!这样沪媒才能够理直气壮的去批评别人。

2.领队(导游):他们作为旅游业最为一线的服务人员来讲,与出行人的接触在出团期间最为亲密而且对目的地相关素材的积累也是更为直接,并且作为“张口吃饭”的特定工种是有着作为一个良好内容输出者的必备条件。无疑短视频将会带火一批领队(导游),无论他们是主动的还是被动的。

可上港呢?同样通过高价引援去拿了个中超冠军,而在亚冠一无是处,又有何资格去抨击别人?所以举例韦世豪的例子就更不恰当了,谁拿韦世豪说事,沪上都不应该拿韦世豪说事。说是韦世豪在恒大拿了高薪都不愿意出国踢球了。韦世豪不就是从海外被争取归来,然后回来就去上港了?在上港踢不上主力又去了国安,在国安还是踢不上主力,然后去了恒大,在恒大踢了出来,现在你说因为高薪他又不要愿意出去了,那当初又是谁用高薪把他给“弄 ”回来的呢?

2.对于目的地的选择不能贪广而需要进行深挖或是专精于一个目的地(为了配合短视频中个人调性及促进引流用户的直接下单)。

如果门店从业者想要从短视频这个大势所趋的流量入口中夺得属于自己的那部分,必然要想理清以下几点:

运动帮并不是替恒大说话,而是认为中国足球职业发发展以来,大量的国企进入,但是没有带来任何的进步,反而才是真正的倒退。而一批民营企业至少还是本着市场化的方式在运营,而之所以也出现一些弊端,完全是规则制定不完备、制度不健全,怪不得别人。比如职业联盟为什么就不能早早建立呢?工资帽这么简单的事情,世界那么多案例可以学习,为何就迟迟推不出来呢?难道这些超级外援在中国开走的私人飞机,都是恒大给的吗?

目前来看,随着线上渠道的发展以及出行人本身属性的变化,线下门店面临着以下几个方面的困境:

一、让我们来洞悉线下门店模式的优劣势:

在医疗废水处理方面,赵群英则表示,在定点医院、方舱医院产生的医疗废水,首先要进行消毒。方舱医院在建设过程中配套了污水处理装置,定点医院都有固有的治污设施。对隔离点的化粪池也进行消毒。

医疗废物是否会影响环境?医疗废水是否会污染水源?对民众关心的相关焦点问题官方予以回应。

3.短视频中当前所属旅行社及相关资质的露出需谨慎(合法合规及考虑更换加盟品牌等问题)。

1月9日,河野太郎曾视察了位于日本东京的海上自卫队设施,他指示自卫队要做好万全准备,此外,他还与伊朗国防部长哈塔米通了电话,就日本向中东派遣自卫队一事进行了说明。

短视频的兴起,是可以有效的解决这几种问题,但是从公众号应用的情况,我们可以看出作为门店从业者来讲,暂时没有足够的能力支撑起入局短视频领域,而我们也可以从各大短视频网站对外披露的旅行类主播数据排名来看,暂时也无任何一个门店相关号能够跻身排名中,而从统计数据显示的前十位排名中,我们也可以很清楚的了解这些号大部分都是针对于目的地的介绍从而赢得观众的喜爱,而门店从业者恰恰是没有办法及时获得目的地信息的:

从非门店从业者角度去分析短视频对他们的改变:

1.价格优势不在:目的地信息透明化是必然的发展结果,出行人对目的地的了解不仅仅限于地理位置等基础属性的了解,更可以通过线上对目的地POI有全方位了解,其中便包含了直观的价格及相对客观的评价,导致门店加价空间减少。而且门店之间人为的价格竞争会导致利润空间进一步缩水。

从短视频平台对于内容把控的方面来分析:

地震发生后,喀什消防发布微博,表示1支重型地震救援队,1支轻型地震救援分队,9个地震救援小分队,共33车147名指战员已集结待命。(完)

此前据中国地震台网正式测定:1月19日21时27分在新疆喀什地区伽师县(北纬39.83度,东经77.21度)发生6.4级地震,震源深度16千米。

1.从拓客方面主要依赖的还是从业者个人,也是为什么大多数从业者在疫情期间转行成为了微商,究其原因大概率是因为每一位从业者手中有着数量可观的“私欲流量”(暂不提流量质量高低)。

上图所示,是一个对旅游行业从业者非常熟悉的业内资源流转模式,从中我们也可以看到,门店是作为承接出行人需求的第一生态位,同时门店也是旅游资源流转的最后一位,这样导致的优劣势会有以下几点:

1.从平台角度:现在各大平台对于内容创新的权重越来越高,那些自己不产出原创内容只做搬运工的号将会越来越少,或者说平台流量倾斜会越来越低。

门店从业者的原有优势(价格、目的地信息等)已经在互联网的普及下逐渐丧失。 旅游业产业链的上下游不在是单线链接,每一个节点都可以借助互联网直达出行人。 对于出行人来讲,旅游可能是一个低频且非刚需的需求,但对于从业者来说旅游是赖以生存的根本,自然是高频且刚需的,为了获得更多的生存空间,业内玩家的招式更会不断创新。

“生态环境部紧紧围绕两个百分之百,一个是全国所有的医疗机构及设施环境监管与服务百分之百全覆盖;二是医疗废水、医疗废物及时有效收集、转运、处置百分之百全落实,抓紧抓实抓细疫情防控相关的环保工作。”赵群英介绍,疫情发生前,全国医疗废物处置总能力是4902.8吨/天,目前提高到6022吨/天,提高了23%。

1.能够输出符合自己调性的短视频内容(与旅游有无直接关系皆可)。

1.门店从业者更多的是进行客人的招揽以及旅游信息的分发,该动作从线下拉人头到微信聊天有着明显的天花板,个人辐射范围有限,而二次传播的损耗同样客观,导致大多数门店的年GMV大致为50-80W间,少数可以破百万,而向电视中宣传的年GMV超千万的更是凤毛麟角。

文章言辞激烈,但也漏洞百出。恒大高打金元足球有他自身发展得逻辑,根本的原因就在于人家是个私企,也就是完全要靠着经营来过日子,无论是其最终结果如何,终究拿到了八个中超冠军,拿到了二个亚冠冠军,特别是亚冠,可以说为中国足球争得了荣誉。

中国生态环境部应急办主任赵群英11日在国务院联防联控机制召开的新闻发布会上明确指出:“目前医疗废物、医疗废水的处置平稳,没有对环境产生不利影响。”

2.渠道信息闭环不在:该问题其实也是带来“价格优势不在”的一个补充解释,我一直认为一切的商业模式核心都是来源于“信息的不对等”,而旅行社门店正式在此背景下发展而来的,此前出行人对目的地的认知多数来源于门店,现今可能门店人员对于一个目的地的认知可能不如一个准备充足的出行人更全面,而这类问题背后的原因是来源于大多数门店人员专业知识掌握不足,多数内容来源于供应商出的“复制粘贴”。

四川最大规模的医疗废物处置中心,工人们忙着对送往这里的“染疫”医疗废物进行有序处置。图为工人“全副武装”作业。张浪 摄

二、下面,我们聊聊短视频内容的兴起对于门店从业者的影响:

而沪媒上观批驳别人的同时,也着实应该先看看和反思自己的球队。上港作为国企,既然恒大的金元足球百无一利,那么为什么作为一个知名国企,还要随波追流呢?用创纪录的年薪和转会费拿下了胡尔克,拿下了奥斯卡,分别开出了2000万欧元,以及2400万欧元的天价年薪,当年全部名列世界前十!还有近期即使三令五申,上港也同样毫不示弱,再次用约2500万欧元的转会费高价,引进了阿瑙,这难道不是金元足球吗?可以说上港来到中超后,银子一点都没省,可成绩呢?

日本政府内阁会议在2019年12月27日决定向中东地区派遣海上自卫队。

我认为无论是快手&抖音亦或是最近被分析最多的微信视频号,都遵循下图的逻辑(取材于《被看见的力量》并加以修改):

在分析短视频内容之前,让我们先思考一下,中国旅游行业在最近20年下发生了几次改变呢?这里我借用一个网友的总结:“IVR语音系统成就了携程艺龙, PC成就了去哪儿途牛,手机成就了美团客路,直播短视频社交媒体将成就目的地玩乐。”

目前,全国还有一些地区在医疗废物处理处置能力水平上存在一些不足,存在超负荷、满负荷或接近满负荷运行情况。

传统意义上来讲,旅行社门店从业者承担出行人在“出团前、团中、回团后、复购”这整套旅游商业闭环的所有节点维护。如果你对“增长黑客”有所了解的话,是不是会发现门店人员的工作内容符合“海盗模型AARRR”(下图)。